管理一个小团队，尤其是10人以下的团队，需要综合运用业务管理和员工管理两大策略。以下是一些关键点：

 业务管理
- 目标管理：明确团队目标，并确保个人目标与团队目标一致。这不仅提高个人工作积极性，也确保团队目标的实现。
- 目标调整：市场变化迅速，管理者需根据市场动态调整业务重心和目标，保持团队的灵活性和适应性。

 员工管理
- 角色定位：识别团队成员的不同类型，如千里马型（有能力且愿意做事）、鸵鸟型（能做但不做）、猪型（完全不做）和有动机但无能力者。针对不同类型采用不同管理策略。
- 授权与激励：对于有能力的员工，给予充分授权；对于需要激励的员工，提供机会和平台，激发其动力；对于缺乏能力但有意愿的员工，提供指导和培训。
- 利益共同：确保团队成员的利益与团队目标一致，通过合理的激励机制，如利润分享、股权激励等，激发员工的积极性和忠诚度。
- 建立信任：在小团队中，管理者应像哥哥姐姐一样，与团队成员建立朋友般的关系，以身作则，赢得信任和尊重。

 执行力
- 盯紧执行：对于没有直接利益关联的任务，管理者需要持续关注和跟进，确保任务的完成。通过日常监督，帮助员工养成良好的工作习惯。

 案例学习
- 海底捞：通过利润分享机制，鼓励店长培养徒弟，扩大分店，实现上下利益一致。
- 华为：员工持股计划，根据表现分配虚拟受限股，增加员工的工作动力和公司归属感。

 总结
管理小团队的关键在于明确目标、合理授权、激励员工、建立信任和持续监督。通过这些策略，可以激发团队潜力，提高团队效率，实现团队目标。